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管理體系咨詢質(zhì)量管理咨詢精益生產(chǎn)咨詢供應(yīng)鏈管理咨詢企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理咨詢領(lǐng)導(dǎo)力提升咨詢專業(yè)技能提升咨詢

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目介紹

PROJECT INTRODUCTION

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本源泉，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中具有重要的作用。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中，如何對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行有效管理？怎么更好的控制生產(chǎn)成本？如何把控好產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間？怎么才能建立或者優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)流程？……這都是制造型企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中常會(huì)遇見的問(wèn)題。

楠楓對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理尤其是制造型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理有著深厚的經(jīng)驗(yàn)，基于企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)模型，我們不僅有整個(gè)課程體系支撐，也可以為客戶提供項(xiàng)目診斷、咨詢、輔導(dǎo)服務(wù)，幫助企業(yè)建立自己的卓越運(yùn)營(yíng)管理模式，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展！

項(xiàng)目咨詢范圍

PROJECT CONSULTATION SCOPE

包括但不僅限于企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（企業(yè)運(yùn)行流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢），企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行咨詢（運(yùn)作能力與計(jì)劃咨詢、精益生產(chǎn)方式咨詢、供應(yīng)商管理、項(xiàng)目管理），企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)維護(hù)咨詢（質(zhì)量管理咨詢，設(shè)備管理咨詢）等。（具體內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的具體情況與需求量身定制）

企業(yè)運(yùn)行流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

運(yùn)作能力與計(jì)劃咨詢

精益生產(chǎn)方式咨詢

供應(yīng)商管理

質(zhì)量管理咨詢

設(shè)備管理咨詢

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目實(shí)施方式

PROJECT IMPLEMENTATION MODE

理論實(shí)操培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)（工作坊、會(huì)議、咨詢等）

理論實(shí)操培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

項(xiàng)目咨詢收益

PROJECT CONSULTING INCOME

項(xiàng)目咨詢收益建立卓越的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模型，通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理流程的優(yōu)化與改善，提升產(chǎn)品的研發(fā)效率以及研發(fā)質(zhì)量；通過(guò)對(duì)企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化過(guò)程的有效性等。