供應鏈管理能力是現代企業競爭力的重要表現之一，企業需要不斷提升自身在計劃、采購、生產和交付等方面的能力，才能在這個殘酷的市場中鏖戰群雄，實現可持續發展，但是企業在供應鏈管理實際過程中存在諸多難點與痛點，比如需求預測不準，采購成本高，合理排產困難、庫存周轉慢、物流效率低下、產銷不協調等。
楠楓供應鏈管理項目就是旨在幫助企業解決供應鏈管理中存在的各種問題。楠楓將根據企業的具體情況進行具體診斷，結合大量的成功項目經驗以及精益供應鏈管理思想，運用有效的方法與工具，提出切實有效的供應鏈管理項目解決方案，完善企業供應鏈環節的漏洞，推動供應鏈合作伙伴的密切合作，完善企業內部及相互銜接的流程，消除浪費，提高效率，降低成本，幫助企業打造一支精益供應鏈管理團隊以及建立完善的供應鏈管理體系。
缺貨現象嚴重
訂單變更頻繁
需求預測不準
物料來貨不及時
優質供應商難尋
供應商交期不準
采購成本非常高
來料質量不穩定
緊急訂單不停
合理排產困難
生產挪料嚴重
插單改單頻繁
儲存空間不足
倉庫環境臟亂
庫存周轉很慢
庫存管理無方
物流效率低下
安全事故頻發
交貨日期不定
客戶投訴嚴重
各部門職能不清
數據獲取難度大
產品產銷不協調
部門溝通成本高
包括但不限于建立生產計劃管理體系；建立生產關鍵指標體系；建立完整系統的供應鏈流程；建立完善的供應商管理體系；建立完善的戰略采購計劃；建立完善的物流管理系統；供應鏈管理成本控制；倉儲管理優化與改善等。（具體內容可以根據企業的具體情況與需求量身定制）
項目咨詢收益包括但不限于建立了適合企業的精益供應鏈管理體系，具體問題點得到有效改善，比如庫存周轉率提升，采購不準時率下降，來料質量更加穩定，采購成本降低，交付可靠性提高，客戶投訴率減少，風險管控能力提升，人員及團隊管理能力提升等。
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